溯源系统为企业解决哪些管理发展难题何痛点

数字化溯源系统创建解决以下传统企业发展管理运营痛点

（1）营销数据采集效率低下，缺乏数字化工具支撑。销售业务缺乏数字化平台或工具进行支撑，业务主要依赖人工方式在线下进行处理，大量合同、货款、结算、物流等数据通过营销助理等人工方式录入台账和填表分析，很容易发生差错。数据不能互联互通，集团资源聚合力不强，外部资源吸纳能力不足，无法适应当前快速变化的市场要求。

（2）难以适应数字经济发展，模式转型受到制约。以农资公司为主，传统的产品销售模式（如依靠代理商、经销商的模式）已经无法适应新形式（如农业种植规模化、产业电商平台模式）下销售业务的发展需求，需要数字化营销系统支撑传统销售模式向新销售模式（如电商化、定制化、服务代理商模式等）的转型。

（3）各业务流程之间缺乏贯通，数据孤岛现象严重。营销业务分散在NCC系统、OA系统、合同管理系统、钉钉、企业微信等不同系统中执行，各系统之间没有进行接口对接，大量数据依赖人工录入，数据无法在各系统之间实现横向贯通。销售业务和采购、生产、物流等业务之间没有通过数字化系统实现贯通，各业务之间多通过人工方式进行信息传递，无法实时在线监控销售订单合同的排产、发运和库存情况。

（4）销售数据标准化、准确性和贯通性较差，难以统一利用。销售业务数据多通过人工手动记录和统计，不同业务人员记录规范和口径不一致，导致数据采集标准化、准确性和及时性较差；销售业务数据分散存储在线下、NCC系统和合同管理系统中，缺乏统一的有效的业务流程操作规范，没有统一的营销管控流程系统，业务流程衔接脱节，难以对业务活动进行统一监控，难以支撑销售业务的分析预测和销售计划的科学制定。

（5）缺乏有效市场信息获取。营销对内外部市场价格、供需、政策等缺乏有效的信息获取手段，难以动态掌握产品市场信息，对营销计划编制、产品合理定价、市场推广等缺乏有效资讯支撑。

（6）销售风险管控不到位。当前大量业务需要在不同系统分别录入审批，不同系统业务数据没有进行关联和电子化留痕，相关信息存在人工录入差错，对营销过程相关问题难以进行定位和责任追溯。销售全过程没有订单执行过程监控和追溯手段，存在经销商串货、假冒销售等风险。

（7）营销整体统筹管理困难。由于业务流程自动化程度不高，业务流程不顺畅，管理层难以全面准确获取营销业务执行情况和整体发展情况，进而难以采取合理有效的应对措施，难以评估业务流程效能。决策依据少，资源配置待优化，市场反应较慢，服务能力面临挑战。

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